Desenvolvimento de um Modelo Dinâmico e Adaptativo como Ferramenta para a Orientação Estratégica em Organizações do Setor Aeroespacial

Objetivo: O artigo propõe um modelo estratégico, dinâmico e adaptativo com o objetivo de melhorar a captura e o aproveitamento de oportunidades na seleção do portfólio de tecnologias em ambientes complexos e incertos.Método: A metodologia definida nesta pesquisa é o estudo de casos múltiplos na abordagem Design Science. Através do desenvolvimento e da aplicação do modelo proposto, busca-se gerar conhecimento científico sobre a seleção de tecnologias em organizações do setor aeroespacial. O estudo também considera uma forte combinação das lógicas indutiva e abdutiva, para lidar com a incerteza inerente ao ambiente de P&D.Originalidade/Relevância: Do ponto de vista teórico, pode-se destacar, como principais lacunas da estratégia tecnológica no setor aeroespacial, as tomadas de decisão sob incerteza, a falta de integração entre as áreas nas tomadas de decisão e as limitações no horizonte de tempo do desenvolvimento estratégico.Resultados: Os principais resultados esperados, com a aplicação do modelo são: (1) melhorar a captura e o aproveitamento de oportunidades, (2) melhorar a vantagem competitiva da organização e (3) contribuir com uma estratégia tecnológica mais flexível em longo prazo.  Os casos explorados permitiram o detalhamento dos impactos das tomadas de decisão sobre o desenvolvimento estratégico e do domínio das tecnologias na definição das rotas tecnológicas. Contribuições teóricas: A pesquisa contribui, do ponto de vista teórico, com o modelo de capacidades dinâmicas, ao incluir o seizing ao generative sensing.Contribuições para gestão: Do ponto de vista prático, o desenvolvimento do modelo contribui com a gestão estratégica das organizações aeroespaciais, no sentido de tornarem-nas mais robustas, ágeis e flexíveis.