Colaboração Para Inovação Tecnológica: Escolhas e Decisões que Fazem a Parceria Funcionar

O objetivo do paper é compreender a relação entre estratégias e formas organizacionais colaborativas para inovação e a definição de sua posição na estrutura de poder da empresa. Será utilizada a estratégia de estudo de caso para compreender as especificidades e a proposta de valor do modelo de gestão de redes de inovação de uma empresa brasileira do setor de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos. Para alcançarem êxito, num ambiente marcado pelo aumento da competição global, as empresas necessitam desenvolver e aprender com uma estrutura e uma cultura de trabalho inovadoras. Isto porque, com o encurtamento veloz do ciclo de vida dos produtos haveria necessidade de inovar com maior periodicidade e de desenvolver tecnologias, processos, produtos e/ou serviços de forma mais eficiente. Ademais, dado o aumento da complexidade de produtos, tecnologias e processos, observa-se uma expansão dos custos e dos riscos para inovar, elevando a incerteza e as pressões sobre o orçamento de P&D+i. Ao mesmo tempo em que se verifica a necessidade da interdisciplinariedade por meio da cooperação.