Audit Pemasaran Pada Multi Level Marketing Forever Young DC-339 Lumajang - Jawa Timur

Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengembangan manajemen Network yang nantinya dapat dilihat dari hasil audit, tentang posisi DC-339 dan membandingkan Competitive Setting Profil dengan Company Alignment Profil. Pendekatan diskriptif kualitatif yang dikuantitatifkan. Data penelitian kuesioner-respon terdapat dalam interaksi di DC-399, yakni 20leader resonden. Hasil dari kuesioner berupa  Competitive Setting Profil sebagai data primer yang menghasilkan competitive setting indek sebagai data sekunder, company alignment profile sebagai data primer yang menghasilkancompany alignment indek sebagai data sekunder. Dari sini menghasilkan Analisa yang bersifat kualitatif dan kuantitatifkan diukur dari pengecekan standar deviasi sebesar 0,5 sebagai tolak ukur persepsi dan tingkat pemahaman responden. Hasil penelitian ditemukan competitive Setting Index per responden dengan standar deviasi 0,6 dan 0,7 kesimpulan bahwa persepsi dan pemahaman responden relative tidak sama dan company alignment index per responden standar deviasi 0,6 ksimpulan bahwa persepsi dan pemhaman hampir sama. Sedangkan CSI rata-rata 4,8 dgn standar deviasi 0,4; informationalized 4,2 dengan standar deviasi 0,2 ;empowered 4,4 standar deviasi 0.1 general 3,8 standar deviasi 0,3; aggressiveness 4 standar deviasi 0,3; ccapability  3,7 standar deviasi 0; economic 3,5 standar deviasi o; technology 3,5 standar deviasi 0; social 4 standar deviasi 0,1; CSI sebesar 4 sd 0,2.  Targeting  4,3 sd 0,1; positioning 4,6 sd 0; differentiation 4,3 sd 0; marketing mix 4.3 sd 0; selling 3,8 sd 0; brand 4 sd 0; service4,5 sd 0; process 4,6 sd 0; CAI sebesar 4,3 sd 0. Hasil perbandingan CSI lebih kecil dari CAI menginterprestasikan DC-399 berada posisi market driven  menujucostomer driven. Saran untuk DC-399 yaitu 1. Harus menyiapkan diri secepatnya agar tidak ketinggalan perubahan tersebut yang mengakibatkan kehancuran network 2. Menambah pengetahuan dan ketrampilan yang dirasa kurang pada diri leader 3. Strategi duplikasi harus lebih ditekankan terhadap downline agar tetap mampu unggul dalam kompetisi.