
Conceptual Model of Process Management for Analysis of Requirements and Distribution of Works at Development of Information Systems
Author(s) -
O. B. Goltsova,
V. S. Klekovkin,
E. V. Goltsova
Publication year - 2020
Publication title -
intellektualʹnye sistemy v proizvodstve
Language(s) - Russian
Resource type - Journals
eISSN - 2410-9304
pISSN - 1813-7911
DOI - 10.22213/2410-9304-2020-3-85-94
Subject(s) - conceptual model , process (computing) , process management , computer science , development (topology) , requirements analysis , systems engineering , management science , engineering , mathematics , database , programming language , mathematical analysis , software
Статья посвящена анализу и разработке концептуальной модели управления процессами при разработке информационных систем для оптимизации бизнес-требований разработчика и заказчика за счет системы поддержки принятия решений по анализу требований и распределению работ в зависимости от квалификации и загруженности участников команды разработчика.В работе для представления взаимосвязи двух процессов была разработана дракон-схема концептуальной модели управления. Первый процесс, анализ требований состоит из двух этапов: первичного анализа требований и формирования плана работы с требованиями. На основании исследования для каждого требования формируется список показателей, позволяющих выявить связь с этапами процесса анализа требований, и осуществляется поиск факторов, влияющих на процесс анализа требований. Процесс проходит несколько итераций до момента, пока все показатели не будут учтены.По итогам сравнительного анализа показателей и факторов определяется перечень этапов работы с требованием. Этапы формируются в виде списка для формирования плана работ с требованием.Второй процесс распределения работ – в зависимости от квалификации и нагрузки сотрудников. Представлен алгоритм учета квалификации специалиста в компании, позволяющий провести итоговую оценку специалиста по каждой выявленной функциональной обязанности. Представлены формулы расчета: для определения групп функциональных обязанностей оценки специалиста; значимости ее; самооценки специалиста; оценки специалиста руководителем структурного подразделения и итоговой оценки специалиста по каждой функциональной обязанности. Представлен алгоритм процесса распределения задач, позволяющий определить уровень загруженности по количеству задач, назначенных сотруднику.