Implementação de governança familiar em uma empresa de transportes do interior de São Paulo

As empresas familiares apresentam índices significativos de mortalidade, sendo o processo de sucessão do fundador crucial para sua sobrevivência. Ao contrário de empresas de capital aberto, a sucessão na empresa familiar envolve alterações nas dimensões família, propriedade e empresa. A utilização de mecanismos de governança nesse processo é útil para auxiliar na separação de papéis de cada indivíduo e para formalização de fóruns de debate para cada uma das dimensões. Contudo, devido a limitação de recursos, muitas vezes é necessário priorizar a implementação de alguns mecanismos. Dado esse contexto, o objetivo deste trabalho foi entender qual a importância de cada mecanismo de governança familiar no processo de sucessão. Para tanto, foi realizado um estudo de caso em uma empresa de transportes que implementou três dos quatro principais mecanismos de governança familiar citados na literatura. Por meio de entrevistas, consultas a documentos eobservação de uma reunião do conselho de administração foi avaliada a percepção de importância dos sócios, familiares e funcionários em relação a cada mecanismo de governança familiar. A diretoria executiva e o conselho de administração foram identificados como os mecanismos mais importantes, enquanto o conselho de sócios e o conselho familiar tornam-se relevantes em determinadas situações e para grupos específicos. Desse modo, recomenda-se priorizar a implementação da diretoria executiva e do conselho de administração em relação aos demais mecanismos de governança familiar.