Organization of the hospital management service

Актуальность. В статье анализируется ход процессов и перспективы реформирования госпитальной помощи. Целью исследования является анализ действующей практики организации службы управления госпитальной помощью. Результаты. Различают три основных подхода к организации финансирования госпитальной помощи: полная ретроспективная компенсация всех понесенных расходов; компенсация за любую деятельность, основанную на заданной модели использования сборов - например, на модели групп, объединенных в соответствии с диагнозом (DRG); проспективное финансирования ожидаемых будущих расходов с использованием фиксированных бюджетов. Выводы. Для успешного функционирования системы интегрированных медицинских услуг необходимы тщательно проработанные стимулы, благодаря которым поэтапная оптимизация была бы экономически выгодной для всех заинтересованных сторон. Создание системы интегрированной медицинской помощи заключается в необходимости разработки новой модели оплаты медицинских услуг, при которой врачи были бы материально заинтересованы в тщательном планировании предоставляемых ими услуг. Новые интегрированные системы представляют собой не только согласованно действующие структуры оказания медицинской помощи пациентам, но и позволяют материально заинтересовать врачей в предоставлении услуг наивысшего качества по минимально возможной цене.