Diseño del escenario más probable de la OSDE Viajes Cuba al año 2025

Los ejercicios de prospectiva estratégica en las empresas son de vital importancia para lograr los objetivos planteados a largo plazo, así como para la toma de decisiones estratégicas. En tal sentido, la construcción de escenarios permite exponer un conjunto de alternativas respecto al futuro de las organizaciones. Es por ello que, la presente investigación, se realizó con el propósito de establecer el escenario más probable, para el despliegue de la planeación prospectiva estratégica de la Organización Superior de Dirección Empresarial Viajes Cuba al año 2025. Se utilizó como base para los procedimientos a seguir la metodología propuesta por Godet y Durance (2011), la cual consta de tres fases para la construcción de escenarios, apoyándose además en los softwares desarrollados para los estudios prospectivos. Se determinó que, actualmente, la planeación estratégica de la entidad carece de una correcta formulación de algunos de sus elementos claves, incidiendo de forma negativa en el proceso de toma de decisiones. A partir del análisis inicial, se determinaron un total de 10 variables claves y 9 actores, identificándose 16 escenarios a partir de cuatro hipótesis diseñadas. Como resultado final se diseñaron los posibles escenarios y, se describe el más probable al año 2025.