ESTUDO SOBRE ANOMIA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA JÚNIOR DA UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA

O presente artigo tem por objetivo buscar condições desencadeadoras de possíveis comportamentos anômicos dentro da organização estudada e compreender o impacto das práticas de gestão no comportamento dos funcionários, levando em consideração aspectos da anomia como estrutura e suporte organizacional, sistemas de gestão, dentre outras variáveis. Após a realização de entrevistas semiestruturadas com membros de uma empresa júnior da Universidade Federal da Paraíba, foi possível tecer um comparativo entre a teoria da anomia com a realidade gerencial vivida no objeto de estudo. A análise dos dados foi possível por meio da análise de conteúdo de Bardin (2006) que permite o desdobramento dos dados em categorias, possibilitando, assim, organizar de forma sistemática as informações obtidas por meio do discurso e da análise teórica feita previamente. Os resultados demonstram que a empresa em questão apresenta pontos de congruência com a teoria da anomia organizacional levando em consideração o reduzido alinhamento dos valores organizacionais e a normalização do não atendimento de algumas regras de rotina. Por meio dos resultados discutidos, não se pode inferir que a empresa, hoje, está em estado de anomia, entretanto, apresenta estruturas e sistemas organizacionais que podem desencadear possíveis comportamentos anômicos por meio da desmotivação dos membros. Apesar dessas condições terem sido expostas no presente trabalho, os líderes que foram entrevistados apresentam consciência da satisfação dos seus liderados e já pontuam algumas propostas de melhoria para contribuir com o bem-estar e consequente qualidade de vida no trabalho dos membros da empresa.