Open AccessESTRATÉGIA VERSUS RECURSOS: O CASO DA ARIAL IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS
Author(s) -
Ana Cláudia Machado Padilha,
Lisandra Salete Piaia,
Aline Schwertner Palma,
Daiane Thaise de Oliveira Faoro,
José Roberto Da Silva Soveral,
Paloma de Mattos Fagundes
Publication year - 2015
Publication title -
revista gesto
Language(s) - Portuguese
Resource type - Journals
ISSN - 2358-0216
DOI - 10.20912/2358-0216/2015.v3i2.1792
Subject(s) - agricultural science , operations management , business , humanities , political science , philosophy , engineering , environmental science
A instabilidade econômica atual e a forte competição existente no agronegócio local faz com que os gestores das empresas voltem sues olhares para dentro de suas organizações e busquem alternativas internas e de baixo custo para a sua sobrevivência no mercado competitivo e ao mesmo tempo em retração. Neste sentido, este estudo tem como objetivo identificar, com base na ótica da RBV, os recursos considerados estratégicos pela Arial Agrícola para a implementação de sua estratégia. Tendo como base a teoria da Visão Baseada em Recursos, de Barney (1991), na qual sustenta que a exploração dos recursos internos disponíveis na empresa pode ser tornar fonte de vantagem competitiva. Para isso foi realizado um estudo de casoexploratório de caráter qualitativo. Como resultado verificou-se que praticamente todos os recursos que a literatura apresenta são considerados estratégicos para o alcance dos objetivos da empresa e, bem como, para gerar vantagem competitiva, e por este motivo a organização os mantem protegidos.