Da Experiência ao Aprendizado: a Prática Reflexiva como Recurso no Processo de Coaching de Executivos.

A prática do coaching de executivos tem recebido atenção crescente nas organizações eé também de interesse em pesquisas acadêmicas, nas quais procura-se investigar resultadose implicações organizacionais, características do processo, além de possíveis modelos deintervenção. Freqüentemente, é possível observar uma influência significativa da perspectivada psicologia, especialmente da psicologia com fins terapêuticos, nesse tipo de processo. Poroutro lado, a prática reflexiva é um conceito difundido no contexto da educação de adultos(adult learning), que, nos últimos anos, vem sendo atualizado para o universo organizacional.Baseia-se na premissa de que a experiência no ambiente organizacional é, potencialmente,uma das principais formas de aprendizado e, por outro lado, na de que o exercício da reflexãoé estratégia que maximiza o aprendizado a partir da experiência. Este trabalho teórico visapromover um diálogo entre esses dois conceitos, coaching e reflexão, visitando idéias etécnicas centrais para a prática de reflexão com fins de aprendizado e propondo possíveiscontribuições dessa prática para o exercício do coaching de executivos.