Open AccessA Relação das Práticas do Lean Manufacturing e o Desempenho Operacional: Um Estudo no Setor de Autopeças
Author(s) -
Luís Henrique Rigato Vasconcellos,
Fernando Coelho Martins Ferreira,
Marcos Souza dos Santos
Publication year - 2019
Publication title -
revista gestão and tecnologia
Language(s) - Portuguese
Resource type - Journals
eISSN - 2177-6652
pISSN - 1677-9479
DOI - 10.20397/2177-6652/2019.v19i5.1737
Subject(s) - lean manufacturing , physics , humanities , operations management , engineering , philosophy
Este relato técnico visa investigar como a adoção das práticas de lean manufacturing se relaciona com o desempenho operacional dos processos organizacionais, medido a partir do indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness). Para o alcance desse objetivo nesse trabalho, foi conduzido um estudo de caso em uma manufatura de filtros automotivos, utilizando uma abordagem mista quali-quantitativa. A partir da aplicação de um grupo focal com seis coordenadores de produção e da análise do desempenho do indicador OEE no período de 2015 a 2017, observou-se que os processos que possuem melhor desempenho operacional são necessariamente aqueles que possuem maior grau de aderência às práticas lean. Além disso, os processos com menor grau de aderência ao lean, além de responderem pela maior parte das perdas de eficiência e de faturamento, tendem a apresentar maior variabilidade na adoção dessas práticas, quando considerados diferentes turno de trabalho.