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¿Puede ser un gerente un líder-coach?
Author(s) -
Silvia García Vega
Publication year - 2018
Publication title -
review of global management
Language(s) - Spanish
Resource type - Journals
eISSN - 2662-0286
pISSN - 2517-9314
DOI - 10.19083/rgm.v3i1.689
Subject(s) - humanities , political science , coaching , philosophy , management , economics
En los últimos años, la palabra coaching se escucha cada vez más fuerte en el ámbito organizacional. Las empresas están dispuestas a invertir mucho dinero para contratar coaches que ayuden a “cambiar” a sus gerentes, con el fin de convertirlos en mejores jefes, capaces de superar los resultados esperados en cuanto a metas y en cuanto a personas. Sin embargo, un proceso de coaching no busca cambiar al otro mediante instrucciones de “cómo se deben hacer las cosas”: el propósito es que el gerente descubra por sí mismo su potencial y el mundo de posibilidades que tiene a su alcance para lograr sus objetivos, apalancándose en sus fortalezas.

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