L’aplication de la Methode Indicametrique a l’Analyse des Projets et Programmes: Cas du Secteur Emploi-Formation en Cote d’Ivoire

Le présent article s’inscrit dans le cadre de notre travail de recherche de thèse de doctorat en gestion de projets portant sur le thème : « Structure du marché du travail en Côte d’Ivoire : une analyse descriptive à la lumière des projets et programmes d’emploi ». A travers cette thématique, vous voulons contribuer à l’amélioration de l’employabilité et de l’insertion des personnes en âges de travailler, notamment les jeunes diplômés. Il s’agit également de promouvoir de nouveaux paradigmes et outils en matière de conception et d’analyse de risques de projets, en plus de ceux déjà existants. En effet, les faibles taux de chômage observés au cours des enquêtes emploi de ces cinq dernières années ( enquêtes emploi 2012, 2014, 2016, 2017 et 2019) voilent une résurgence des emplois informels et précaires au détriment des emplois formels. La population au chômage est majoritairement composée de primo demandeurs d’emploi, notamment les diplômés de l’enseignement technique, professionnel ainsi que de l’enseignement supérieur. Ce qui pose d’ailleurs, la question de l’efficacité externe du système national de formation, ainsi que des projets et programmes d’insertion. Pour ce faire, nous avons jugé judicieux de passer en revue une série de treize ( 13) projets mis en œuvre ou en cours de réalisation, en nous servant des outils de la science indicamétrique. Cette discipline a la particularité de mettre en exergue les facteurs susceptibles d’engendrer la performance, l’efficacité et l’efficience d’un projet, en se basant sur les capacités intrinsèques des personnes physiques et morales impliquées dans sa gestion. Au plan méthodologique, nous avons recours à un des outils importants de la science en indicamétrie : la carte capacitaire. Elle comprend un ensemble d’indicateurs qui s’expriment en Valeur Intrinsèque Capacitaire Energétique (VICE) normée. Toute valeur en dessous de la norme est considérée insuffisante ou en déficit. Toute valeur au-dessus de la norme est dite, en excédent. Ainsi, à l’issue des différentes analyses, nous avons abouti aux principaux résultats suivants : (i) la prise en compte des caractéristiques de l’environnement interne et externe des projets accroit leur probabilité de succès, (ii) le choix de la dénomination de tout projet ou programme influence son mode de gestion et (iii) la prise en compte des caractéristiques et des capacités intrinsèques des promoteurs ou gestionnaires des projets dans leur mise en œuvre accroit significativement leur probabilité de succès.