RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA MODERA A RELAÇÃO ENTRE O TRAÇO MAQUIAVÉLICO E O GERENCIAMENTO DE RESULTADOS?

Objetivo:  analisar a relação entre o traço de personalidade maquiavélico e a Responsabilidade Social Corporativa (RSC) e o gerenciamento de resultado, à luz da Teoria do Alto Escalão. Método: estudo empírico teórico, sendo o survey o procedimento de coleta de dados, aplicado a 208 profissionais de negócios. A estatística descritiva, testes de médias e regressão foram aplicados. Resultados: os profissionais que concordam com a prática de gerenciamento de resultados são menos motivados à responsabilidade legal e concordam com a responsabilidade econômica. Quanto à influência maquiavélica, aqueles mais dotados desses traços apresentam menor disposição para a responsabilidade corporativa legal e ética e maior aceitação para o gerenciamento de resultados. Em adição, contrariamente às expectativas, a moderação da RSC não reduziu a relação entre o Maquiavelismo e o gerenciamento de resultados, potencializou. Contribuições: os resultados permitem ampliar a discussão da pesquisa interdisciplinar em contabilidade comportamental e fornece insights para a reflexão sobre o uso da RSC como um instrumento de autopromoção pessoal e empresarial, potencializado pela influência da personalidade maquiavélica. Implicações econômicas e sociais dos achados interessam aos profissionais da área contábil, investidores e auditores para compreensão sobre o impacto ou prejuízo causado pelo gerenciamento de resultados na informação contábil.