z-logo
open-access-imgOpen Access
Баланс и конфликт интересов стейкхолдеров в стратегических и бизнес-планах компании
Author(s) -
Вадим Викторович Санин
Publication year - 2010
Publication title -
korporativnye finansy
Language(s) - Russian
Resource type - Journals
ISSN - 2073-0438
DOI - 10.17323/j.jcfr.2073-0438.3.2.2009.112-132
Subject(s) - mathematical economics , economics , humanities , political science , mathematics , philosophy
В статье предлагается анализ финансовых отношений, возникающих в процессе разработки и реализации стратегического или отдельного бизнес-плана компании. Рассматривается пример крупного холдинга. Первичная цель анализа – дать количественную оценку реализуемости планов. Критерием оценки предлагается вероятность возникновения конфликта финансовых интересов среди основных заинтересованных сторон (стейкхолдеров) компании. Для получения данного критерия формулируется методика построения кооперативной теоретико-игровой модели дележа доходов и финансовых результатов компании. Решение модели является балансом интересов, а отклонение от баланса – конфликтом. Информационной базой анализа выступают: финансовая модель компании, организационно-финансовая структура и система мотивации и вознаграждения, разрабатываемая для реализации планов. Основываясь на приводимом примере, в работе делается индуктивный вывод о возможности и необходимости использования теоретико-игрового подхода и соответствующих критериев оптимальности в практике корпоративных финансов при планировании, заключении соответствующих договоров и соглашений. С точки зрения практики данная работа может быть актуальна для подразделений компаний, ответственных за стратегическое планирование, а также инвестиционных аналитиков, консультантов, рейтинговых агентств. В теории – для дискуссии между сторонниками теорий максимизации богатства для акционеров (wealth maximization theory) и заинтересованных сторон (stakeholders theory).

The content you want is available to Zendy users.

Already have an account? Click here to sign in.
Having issues? You can contact us here