Стратегический финансовый анализ корпораций санаторной специализации в условиях сезонности

Цель исследования состоит в разработке нового метода финансового анализа, обеспечивающего решениестратегических задач развития финансовой устойчивости бизнес-структур, которые осуществляют своюдеятельность в условиях выраженной сезонности внешней среды. Структурированный сезонностью отчетныйфинансовый период значительно затрудняет установление стоимости компании, оценку финансовых рискови сдерживает инвестиционную активность в ключевой для региона Большой Ялты санаторной отрасли.Ограниченность классических методов проявляется в отсутствии аналитических инструментов, способныхобъективно обосновывать программируемое временное снижение финансовой устойчивости. Мобилизацияфинансовых ресурсов в соответствии со стратегической программой является обязательным условиемподдержки конкурентного статуса в отрасли и регионе. Важна возможность методически разделять тенденциифинансового состояния, присущие отдельным этапам в жизненном цикле организации, и временные колебанияфинансового состояния под воздействием сезонности.Исследование заполняет методический пробел между положениями стратегического менеджмента истратегического финансового анализа зарубежных и отечественных авторов. Первую часть методологическойбазы составляют положения школы конфигурации (в классификации школ стратегического менеджментаГ. Минцберга), которая предполагает управление на основе цепочки профилей («фирма-среда») и поэтапноедостижение конкурентоспособности бизнеса. Вторая часть – это классификация типов финансовых кризисовфирмы отечественными авторами: капитала, прибыли, ликвидности. Данная последовательность быладополнена кризисами деловой активности и денежного потока, что легло в основу ранжирования финансовыхкоэффициентов в новой модели (по признаку опасности развития банкротства).Методики финансового анализа устанавливают лишь входящие условия и несколько альтернативтрансформации финансового состояния. Для санаториев количество альтернативных вариантов из-за плохихи хороших сезонов может увеличиваться каждый год прогрессивно и требовать существенного пересмотрастратегии. Применение новой модели раскрывает поэтапную последовательность реализации стратегическойпрограммы корпорации в сложившихся условиях внешней среды и более определенно в части влияниясезонности.