Управление производственным риском как основа устойчивого развития предприятия

Цель: в статье рассмотрены возможности возникновения производственного риска на различных стадиях производственного процесса. Обсуждение: чаще всего принятие оптимальных управленческих решений базируется на оценке и анализе риска и управлении им. Различного рода риски возникают при разработке и внедрении стратегии устойчивого развития. Минимизация их негативных последствий является приоритетным направлением деятельности управленцев различных уровней. В рамках анализа риска формируется самостоятельное направление риск-коммуникации. Производственный риск управленцами рассматривается с позиции наличия потенциальной опасности и в то же время с позиции наличия альтернативы, которая помогает осуществлять комплекс усилий по минимизации негативного влияния риска. Все виды риска можно обобщенно охарактеризовать как вероятность или потенциальная возможность, которая поддается количественным и качественным оценкам. Результаты: исходя из общих задач управления производственным риском, осуществление всех видов деятельности под контролем специалистов-аналитиков позволяет обосновать возможность осуществления мероприятий, направленных на контроль уровня риска с целью снижения его негативного влияния на производственный процесс. Показано, что производственный риск, сформированный на основе совокупного влияния внешних и внутренних факторов, затрагивает все стадии процесса производства и должен находиться под постоянным контролем руководства предприятия с целью обеспечения оперативного управления.