Принятие решений в условиях риска и неопределенности

Цель : произвести группировку источников возникновения рисков при реализации строительных проектов, установить последствия и определить оптимальный метод принятия решений в условиях неопределенности. Обсуждение : неопределенность и риски формируют среду реализации проектов в строительстве. Ее оценка сложна и многофакторна, неизвестность исходных параметров не позволяет спрогнозировать конечный результат, что порождает риск и снижение инвестиционной привлекательности проекта. Своевременное выявление источников возникновения рисков и принятие соответствующих управленческих решений позволят поддерживать баланс двустороннего сотрудничества между заинтересованными сторонами в потоке времени и на всех этапах жизненного цикла проекта. Результаты : в статье рассмотрены риск и неопределенность как элементы, формирующие среду реализации строительного проекта. Произведена группировка источников возникновения рисков, рассмотрено их влияние на процесс реализации проектов, а также выявлена группа форсмажорных рисков, которая имеет место быть в условиях сегодняшнего дня. Рассмотрена возможность снижения уровня неопределенности при принятии управленческих решений за счет использования методов гибкого планирования, которые представлены как пошаговый инструмент управления строительным проектом в условиях риска и неопределенности. Предложена теоретическая основа с уточнением источника возможных проблем, планирования вероятностных решений на строительной площадке путем использования определенных методов управления, позволяющих гибко адаптироваться проекту и успешно его реализовывать.