КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВЫБОРУ АЛЬТЕРНАТИВНОГО ВАРИАНТА

Цель: основная цель статьи заключается в проведении комплексной оценки альтернативных вариантов организационных структур агропромышленной корпорации и разработке рекомендаций выбора одного из них в качестве основного или базового. Обсуждение: при проведении комплексной оценки предложено использовать адаптированные модели теории информационного поля, массового обслуживания, метода функционально-стоимостного анализа, позволяющие их применить для новой концепции представления организационной структуры, в качестве звеньев которой выступают не только отделы, службы и департаменты, но и процессы, функции, подфункции и операции. Разработка рекомендаций по выбору альтернативного варианта базировалась на модели жизненного цикла организации (по И. Адизесу). Результаты: была проведена комплексная оценка альтернативных вариантов организационных структур управляющей организации агропромышленной корпорации АО «Южная многоотраслевая корпорация», отражающая разноплановые критерии, связанные централизацией/децентрализацией управления, скоростью реализации бизнес-процессов (загруженность) и их стоимостью. Разработанные рекомендации по интерпретации результатов комплексной оценки учитывают факторы, влияющие на запуск процессов развития организации для каждой стадии жизненного цикла. Это позволило выбрать альтернативный вариант организационной структуры, который наибольшим образом удовлетворяет требованиям развития корпорации.