ATVEJO TYRIMAS: KOMPLEKSINIO ĮMONĖS BIUDŽETO MODELIO SUDARYMAS

Pastaraisiais metais įmonių biudžetai yra vienas iš labiausiai kritikuojamų objektų valdymo apskaitos srityje. Mokslininkai išskiria daugybę biudžetų trūkumų ir siūlo tobulinti biudžetus arba jų atsisakyti. Paskutinių mokslinių tyrimų rezultatai rodo, kad įmonės neketina atsisakyti biudžetų, tačiau nesinaudoja ir siūlomomis tobulesnėmis biudžetų rūšimis. Tai sąlygojo poreikį išsiaiškinti, kodėl taip yra ir teikti pasiūlymus kaip būtų galima sumažinti biudžetų trūkumus. Atliekant tyrimą naudoti mokslinės literatūros analizės ir sintezės, indukcijos ir dedukcijos, palyginimo ir grafinio vaizdavimo metodai. Tyrimo metu nustatyta, kad siūlomi biudžetų problemų sprendimo būdai turi nemažai trūkumų. Be to, mokslininkai analizuoja tik atskiras biudžetų rūšis, neatsižvelgdami į tai, kad įmonėse naudojamas keleto biudžeto rūšių junginys. Atsižvelgiant į tai suformuotas kompleksinis biudžetų modelis, kuris apjungia dvi biudžetų rūšis: TD ABB (angl. Time Driven Activity Based Budget, toliau TD ABB) ir lankstų biudžetą. Suformuotas kompleksinis biudžeto modelis išsprendžia daugelį biudžeto sudarymo problemų. Jis užtikrina tikslesnį planavimą ir prisitaikymą prie besikeičiančios aplinkos, be to sudaro galimybę tiksliau įvertinti darbuotojų ir įmonės veiklos bei kontrolės efektyvumą, padeda tinkamai motyvuoti darbuotojus ir išvengti faktinių biudžeto rodiklių klastojimo. Nustatyta, kad kompleksinis biudžetų modelis UAB „Arvi fertis“ būtų naudingas. Įdiegtas kompleksinis biudžetų modelis sudarytų galimybę tiksliau planuoti įmonės veiklą, bei pritaikyti biudžeto rodiklius prie besikeičiančių aplinkos sąlygų. Tai sudarytų sąlygas laiku pastebėti įmonės veiklos pokyčius ir teisingai įvertinti planinius ir faktinius įmonės veiklos rezultatus.