
Organizacyjna kultura coachingowa. W kierunku nowych wyzwań
Author(s) -
Joanna Szafran
Publication year - 2019
Publication title -
środkowoeuropejskie studia polityczne
Language(s) - Polish
Resource type - Journals
eISSN - 2956-5014
pISSN - 1731-7517
DOI - 10.14746/ssp.2016.3.8
Subject(s) - theology , political science , physics , philosophy
Dość powszechnie przyjmuje się, że coaching to specyficzna forma relacji, oparta na procesach uczenia się, motywacji, dialogu i wsparcia, która sprzyja rozwojowi organizacji. Problemy adaptacyjne współczesnych organizacji leżą nie tylko w zmiennych warunkach zewnątrzorganizacyjnych, ale także (a może przede wszystkim) w podejściu samych menadżerów. Do skutecznego funkcjonowania i radzenia sobie z nieprzewidywalnymi sytuacjami konieczne są nowe umiejętności. Potrzeba podejścia ogólnosystemowego, klimatu wzajemnego zaufania będącego efektem rozwoju osobistego, zwiększania świadomości, rozwijania własnego potencjału i wyzbycia się lęku na rzecz wiary w ludzi. Między innymi ta kwestia stanowi przedmiot niniejszego artykułu.