Улучшение качества переговорного процесса в системе социального партнерства Российской Федерации

В статье рассматриваются вопросы улучшения качества переговорного процесса в системе социального партнерства России за счет со­вер­шен­ст­во­ва­ния еди­ной пе­ре­го­вор­ной кам­па­нии на локальном уровне социального партнерства — уров­не пер­вич­ной проф­со­юз­ной ор­га­ни­за­ции. Авторская методология опирается на систему методов, ключевыми из которых являются онлайн-опрос, контент-анализ и фокус-группа с использованием методики Ликерта. В статье впервые обоб­щен опыт по ве­де­нию еди­ной пе­ре­го­вор­ной кам­па­нии в субъ­ек­тах Российской Федерации, оценены действующие механизмы, применяемые в социальной защите интересов трудящихся. Анализ субъ­ек­тив­ных и объ­ек­тив­ных фак­то­ров позволил выявить, что повышению эффективности еди­ной пе­ре­го­вор­ной кам­па­нии пре­пят­ст­вуе­т стремление к самостоятельности и независимости ряда лидеров профсоюзных организаций. В негативном секторе оказалась реализация соглашений (региональных и отраслевых). Главное достоинство статьи заключается в том, что в ней указывается на существенную зависимость переговорного процесса от субъективного фактора — профсоюзных лидеров. Важно стимулировать их к ведению комплексной работы в рамках реализации основных принципов переговорной кампании, сосредоточив внимание на увеличении заработной платы, прожиточного минимума и необходимости усиления контроля как со стороны профсоюзов, так и со стороны государственных органов. Развитие профсоюзных лидеров необходимо сосредоточить на получении знаний и практического опыта ведения переговоров, изучении нормативно-правовой базы. Одновременно им необходимо научиться заручаться поддержкой коллектива и со стороны вышестоящих органов. Гармоничное развитие всех элементов переговорного процесса послужит залогом повышения эффективности и результативности социального партнерства в Российской Федерации.