Changement, co-évolution, crise et résolution de problème

Ce qu’on dénomme « crise » apparaît comme la perception, ressentie comme subite et catastrophique, d’un déséquilibre systémique. Or, il est rare que les déséquilibres se fassent de façon brutale ou immédiate – ils dérivent plutôt d’écarts au départ souvent minimes mais qui font l’objet d’interventions menant petit à petit à une augmentation critique du déséquilibre. C’est ce moment qui est perçu comme « crise ». Comme on le sait, les suites d’une telle crise peuvent prendre en gros deux voies : soit la disparition (mort) du système considéré, soit des modifications conséquentes de son état (changements systémiques). Cette description est faite à partir du système considéré. Mais il ne faut pas oublier, dans une réflexion plus large, que tout système est inclus dans un environnement (contexte) et qu’il se trouve toujours dans une dynamique de co -évolution. Il modifie et est modifié par des éléments de ce contexte. Dès lors, la « crise » est à un moment ou un autre, inévitable. Comment en tirer profit ?Ou comment la rendre moins douloureuse ? La souplesse systémique et la créativité stratégique peuvent nous aider à construire du changement profitable pour les individus/groupes et soutenable pour nos environnements immédiats. Je souhaite proposer quelques éléments de réflexion sur le concept de crise (changement, co évolution, état critique, niveaux d’observation et niveaux de changement, ...) avant d’évoquer une méthodologie d’intervention stratégique illustrée à travers des situations organisationnelles et familiales.L’épistémologie est celle issue de ce qu’on a appelé «l’école de PaloAlto ».