УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРНЫМ РОСТОМ ТАЛАНТЛИВЫХ СОТРУДНИКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель: Учитывая условия глобализации экономики, компаниям становится все сложнее конкурировать в сфере технологий и финансов – эти ресурсы становятся все более и более доступными, а как следствия одинаковыми. Основной возможностью получения конкурентного преимущества становится персонал, его квалификация, компетенции, его отношение к работе.В этом случае, концепция управления карьерным ростом талантливых сотрудников в организации заключается в постоянном выявлении талантов персонала и их применении наилучшим образом на благо компании.Метод или методология проведения работы. Основу исследования образуют сравнительный и феноменологический методы, а также такие методы социологических исследований как экспертный опрос, глубинное интервью, анкетирование, анализ вторичных документов (внутренняя документация ЗАО «ХХХ»).Результаты работы заключаются в том, что автором предложены организационные практики управления карьерным ростом талантливых сотрудников в организации, что позволило снизить текучесть кадров в организации, повысить лояльность сотрудников и поддерживать высокий уровень инновационности. При некоторой коррекции возможно использование результатов исследования при разработке стратегии управления талантами в предприятиях со схожим профилем деятельности.Область применения результатов. Результаты исследования могут быть применены в сфере социологии управления и управления персоналом.