Aprendendo com o erro

“Coloque no arquivo APP”, dizia a mensagem cifrada. “A”significa “2”, e “P”, “5”, um alto executivo explicou aos investigadores.Significava que uma propina de 2,55% havia sido autorizada. Poderia ser umtrecho da Lava Jato, mas se trata de um depoimento que fez parte doescândalo de corrupção envolvendo a alemã Siemens, em 2006. À época,descobriu-se que a empresa mantinha um esquema de pagamentos ilegais emdiversos países para conseguir contratos de obraspúblicas. Em meio a multas, baixa nas ações e demissão deexecutivos, entre eles o então presidente global Klaus Kleinfeld, a empresacriou e instaurou um programa de  compliance  que setornou referência para outras corporações e instituições. Uma das primeirasmedidas implantadas foi o canal de denúncias, que permitiu, por exemplo,que, dois anos depois do escândalo inicial, um funcionário da filialbrasileira trouxesse à tona o pagamento de propinas em obras do Metrô de SãoPaulo. Hoje, no site nacional da Siemens, o primeiro item que aparece parapesquisa quando se quer conhecer a empresaé  compliance . Nesta entrevistaà  GV-executivo , André Clark, CEO da Siemens no Brasil,revela como a empresa fez para superar o momento difícil e de que formabusca ampliar o conceito de  compliance  na organizaçãoassociando o comportamento ético e responsável ao meio ambiente, àdiversidade e à sociedade. O executivo também fala sobre as vantagens e osdesafios da gestão no atual momento econômico e político do país, além dasoportunidades que enxerga no campo da infraestrutura.