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Alliances et partenariats en développement de systèmes d'information: des états transitoires?
Author(s) -
Roy Vital
Publication year - 2006
Publication title -
canadian journal of administrative sciences / revue canadienne des sciences de l'administration
Language(s) - English
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.347
H-Index - 48
eISSN - 1936-4490
pISSN - 0825-0383
DOI - 10.1111/j.1936-4490.2006.tb00385.x
Subject(s) - humanities , political science , context (archaeology) , geography , art , archaeology
Résumé Le contexte d'affaires compétitif oblige désormais les entreprises à se procurer leurs systèmes d'information d'une façon efficiente. Forcées d'arbitrer entre « faire » et « faire faire », elles doivent apprendre à choisir le mode d'approvisionnement qui convienne le mieux à leur condition. Une étude antérieure a permis de démontrer comment deux facteurs principaux, la valeur stratégique du futur système et la présence des ressources nécessaires pour sa réalisation, peuvent expliquer le choix du mode d'approvisionnement retenu. Parmi les modes possibles, les alliances avec des rivaux et les partenariats technologiques semblent conduire à un état transitoire. Portant sur une étude de cinq cas étalée sur cinq ans, cette étude permet d'illustrer les forces en présence qui expliquent leur évolution vers un mode d'approvisionnement plus stable. Abstract The relentless competitive context forces companies to acquire their information systems in the most efficient way. Confronted with the choice of in‐house development or outsourcing, they must learn to choose an appropriate sourcing mode in relation to their specific circumstances. An earlier study has identified how two principal factors, the strategic value of the future system and the presence of the necessary resources for its realization, can explain the choice of the selected sourcing mode. Among the possible modes, alliances with rivals and technological partnerships with external suppliers appear to be transitory states. Based on data from five case studies over five years, this study describes the forces at work which may account for the evolution of such projects towards a more stable sourcing mode.