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Gestion des ressources humaines et performance de la firme à capital intellectuel élevé: une application des perspectives de contingence et de configuration
Author(s) -
Carrière Jules,
Barrette Jacques
Publication year - 2005
Publication title -
canadian journal of administrative sciences / revue canadienne des sciences de l'administration
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.347
H-Index - 48
eISSN - 1936-4490
pISSN - 0825-0383
DOI - 10.1111/j.1936-4490.2005.tb00376.x
Subject(s) - diction , humanities , psychology , management , political science , philosophy , economics , poetry , linguistics
Résumé L'objectif de cette étude est de vérifier dans quelle mesure les pratiques de GRH prescrites par deux modèles théoriques prédisent la performance organisation‐nelle perçue de 175 firmes à capital intellectuel élevé. Les résultats indiquent que l'index de configuration des pratiques de GRH (complémentarité) apporte généralement une augmentation de la prédiction de la performance organisationnelle en supplément de celle prédite par l'index de contingence (apprentissage organisation‐nel) et que ce dernier apporte à son tour partiellement une augmentation de la prédiction de la performance organisationnelle en supplément de celle prédite par le précédent. Abstract The aim of the present study is to examine to what extent the Human Resource Management (HRM) practices, put forward in two theoretical models, predict the perceived organizational performance of 175 firms characterized by a high intellectual capital. Results indicate that the index of configuration of HRM practices (complementarity) generally causes an increase of the prediction of organizational performance beyond the one predicted by the index of contingency (organizational learning). The latter, in turn, partially brings about an increase of the prediction of organizational performance beyond the one predicted by the former.