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JGestion strategique des nouvelles technologies et prevention d'accidents
Author(s) -
DionneProulx Jacqueline,
Carriere JeanBernard,
Beauchamp Yves
Publication year - 1999
Publication title -
canadian journal of administrative sciences / revue canadienne des sciences de l'administration
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.347
H-Index - 48
eISSN - 1936-4490
pISSN - 0825-0383
DOI - 10.1111/j.1936-4490.1999.tb00186.x
Subject(s) - political science , humanities , management , art , economics
Résumé L'utilisation des nouvelles technologies n'élimine pas tous les risques professionnels. Cette recherche exploratoire vise àapporter quelques éclaircissements relativement aux différents facteurs stratégiques d'adoption et d'implantation de nouvelles technologies susceptibles de contribuer positivement à la réduction des risques de lésions professionnelles. Les objectifs opérationnels de cette recherche consistent à: 1) préciser les différents avantages stratégiques perçus, reliés aux nouvelles technologies et qui différencient de façon significative les entreprises performantes de celles qui ne le sont pas; 2) identifier les différences significatives de compétences et de ressources technologiques et particulièrement les différences dans les nouveaux équipements technologiques selon les niveaux de performance en SST; 3) identifier également les différences significatives dans les processus décisionnels d'adoption de nouvelles technologies; et 4) analyser les différences significatives dans les capacités organisationnelles autres que technologiques entre les entreprises performantes et non performantes en SST. Le présent article décrit donc les choix et les conditions dans lesquels l'introduction des nouvelles technologies contribue à la prévention des lésions professionnelles. Les données proviennent d'un échantillon de 140 entreprises du secteur de la fabrication des produits de métal . Abstract The use of new technology does not eliminate all professional risk. This exploratory research is intended to throw some light on the different strategic factors governing the adoption and use of new technologies likely to help reduce professional risk and industrial injury. Its operational objectives are: 1) to clarify the various perceived strategic benefits of new technology that differentiate significantly between effective and less effective organizations; 2) to identify significant differences in technological competencies and resources, especially the differences in new technological equipment based on HSW performance levels; 3) to identify significant differences in the decision‐ making processes leading to the adoption of new technologies; and 4) to analyze significant differences in organizational capacity (other than technological capacity) between effective and less effective organizations in HSW terms. The paper therefore describes the choices and conditions in which the introduction of new technology can help prevent industrial injury. The data were drawn from a sample of 140 companies in the metal products manufacturing sector .