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Implications of Organizational Downsizing for Managerial Careers
Author(s) -
Evans Martin G.,
Gunz Hugh P.,
Jalland R. Michael
Publication year - 1997
Publication title -
canadian journal of administrative sciences / revue canadienne des sciences de l'administration
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.347
H-Index - 48
eISSN - 1936-4490
pISSN - 0825-0383
DOI - 10.1111/j.1936-4490.1997.tb00142.x
Subject(s) - humanities , political science , welfare economics , management , sociology , psychology , economics , operations management , philosophy
Downsizing is a popular response to organizational decline. Considerable effort has been exerted to help managers reduce the short‐term negative consequences of downsizing. Little has been exerted to help understand, as a prelude to prescribing, the longer‐term dysfunctions of downsizing. In this article we explore one such long‐term effect: the impact on the organization's career structure. We argue that different forms (delayer‐ing or cutting units) of downsizing have different impacts on the firm, depending on its initial career structure . Résumé La réduction des effectifs est une formule courante con‐sacrée au déclin organisationnel. Des efforts considerables sont mis en oeuvre pour pallier les regrettables effets immédiats de ces compressions. Mais les difficultés qui se manifestent plus tard sont peu étudiées et, par conséquent, les interventions possible mal connues. Nous examinons dans la présente étude une des conséquences à long terme de la réduction des effectifs: son effet sur les carrières organisationnelles. Les différentes formes de retranchement (élimination des niveaux, suppression de services) impliquent des résultats différents selon la configuration antérieure des carrières dans l'organisation. Nous en étudions les conséquences .