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Measuring Charisma: Dimensionality and Validity of the Conger‐Kanungo Scale of Charismatic Leadership
Author(s) -
Conger Jay A.,
Kanungo Rabindra N.,
Me Sanjay T.,
Mathur Purnima
Publication year - 1997
Publication title -
canadian journal of administrative sciences / revue canadienne des sciences de l'administration
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.347
H-Index - 48
eISSN - 1936-4490
pISSN - 0825-0383
DOI - 10.1111/j.1936-4490.1997.tb00136.x
Subject(s) - charisma , conger , scale (ratio) , curse of dimensionality , business , psychology , political science , computer science , artificial intelligence , geography , law , cartography , fishery , biology
As part of an ongoing research program on charismatic leadership, Conger and Kanungo (1994) developed and tested a questionnaire to measure the perceived behavioural dimensions of charismatic leadership as proposed in their model (1987, 1988). This article reports on further analyses of the dimensionality and validity of the Conger‐Kanungo‐scale. It begins with a reanalysis of the data from the 1994 study. It then reports on three separate studies conducted in the United States using managers (N=W3), in Canada using political party delegates (N=71), and in India using clerical staff (N=98), to examine convergent and discriminant validity. The results of the dimensionality analyses suggest a five‐factor model consistent with the Weberian notion of charismatic leadership. The results of the U.S., Canadian, and Indian studies provide further evidence that the Conger‐Kanungo scale has acceptable reliability and validity as a diagnostic tool in diverse contexts . Résumé Dans le cadre d'un programme de recherche en cours sur le leadership charismatique, Conger et Kanungo (1994) ont congu et testé un questionnaire pour mesurer les dimensions comportementales du leadership charismatique perçues telles que proposées dans leur modele (1987, 1988). Cette communication rend compte d'autres analyses de la dimensionalité et de la validité de I'échelle de Conger‐Kanungo. En commencant par une nouvelle analyse des données provenant de I'étude de 1994, cette communication rend compte également de trois études distinctes, I'une menée aux états‐Unis auprès de gestionnaires (N=103), une autre au Canada auprès de délégues de partis politiques (N=71) et la troisième en Inde auprès d'employés de bureau (N‐98), en vue d'examiner la validité concourante et la validité discriminante d'unefonction. Les résultats des analyses de dimensionalité suggèrent un modèle à cinq facteurs cadrant avec la notion Wébérienne du leadership charismatique. Les études menées aux états‐Unis, au Canada et en Inde confirment que I'échelle de Conger‐Kanungo en tant qu'instrument diagnostique a un degré de fiabi‐lité et de validité acceptable dans divers contextes .