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Les transitions de gouvernement et la théorie des conflits: Le cas de la transition de 1984 au gouvernement du Canada
Author(s) -
Bourgault Jacques,
Nugent Patrick
Publication year - 1995
Publication title -
canadian journal of administrative sciences / revue canadienne des sciences de l'administration
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.347
H-Index - 48
eISSN - 1936-4490
pISSN - 0825-0383
DOI - 10.1111/j.1936-4490.1995.tb00076.x
Subject(s) - civil servants , political science , civil servant , humanities , politics , law , philosophy
The Conservative Party came to power in September 1984, after a fedeal electoral campaign during which it frequently questioned the role of civil servants. Initially, the relationship between the political personnel and the senior civil service was one of mutual mistrust and conflict: Decision making structures and procases were modified in ways which reduced the influence of senior civil servants. After encountering numerous problems and difficulties, the politicians modified their strategy to recognize the legitimacy of the civil servants' influence, and to combine political and civil servant inputs in decision making. This article uses concepts from social psychological theories of conflict and power to analyze the transition. The analysis identifies a variety of sources and strategies of power and power games that occurred as organizational conflict developed and was resolved in this government transition. Résumé En septembre 1984, après une campagne électorale où le rǒle des fonctionnaires fut souvent évoqué par les conservateurs, ceux‐ci formèrent le nouveau gouvernement du Canada. Dans un premier temps, les relations entre les personnels politiques et la haute fonction publique furent marqués par la méfiance mutuelle et le conflit; les processus et structures décisionnels furrent modifiés de manière à réduire l'influence des hauts fonctionnaires. À la suite de nombreux ratés> de la machine gouvernementale, les politiciens modifièrent leur stratégie relationnelle en consacrant la légitimité de l'influence des hauts fonctionnaires et en favorisant la mixité des personnels politiques et administratifs dans les processus de prise de décision. Cet article analyse cette transition à l'aide de théories psychosociologiques de conflit et de pouvoir L'analyse identifie une variété de sources, de stratégies et de jeux de pouvoir dans le processus de développement et de résolution des conflits organisationnels lors de cette transition gouvernementale.