Les PME peuvent‐elles manifester une certaine logique stratégique? L'utilisation d'une approche pour l'identifier

Résumé Cet article propose une façon de classifier les tactiques ou stratégies de concurrence des PME et d'identifier la logique stratégique sous‐jacente aux activités quotidiennes de ces entreprises. La grille s'inspire du modèle de Porter; elle est toutefois élargie pour mieux correspondre aux activités concrètes des petites et moyennes entreprises. La grille est appliquée aux données recueillies auprès d'un échantillon de 60 PME manufacturières québécoises; elle permet de distinguer les firmes qui suivent l'une ou l'autre des logiques possibles. Les résultats aident à mieux comprendre les aspects théoriques et pratiques du débat sur les possibilités de donner une orientation stratégique aux entreprises de taille réduite. Abstract This article classifies the tactics or strategies of small and medium‐sized businesses, using an extension of the Porter model. It allows consideration of more detailed competitive activities which can be found in the specific management of SMEs. It was used to analyze the data gathered from 60 firms engaged in manufacturing operations in the province of Québec. Everyday activities were assigned to their underlying generic strategy. The discussion of the results clarifies the issues at stake in the traditional debate over the possibility of strategically conducting lesser size enterprises.