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Empirically Derived Generic Strategies in the Construction Industry
Author(s) -
Prince Michael W.
Publication year - 1992
Publication title -
canadian journal of administrative sciences / revue canadienne des sciences de l'administration
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.347
H-Index - 48
eISSN - 1936-4490
pISSN - 0825-0383
DOI - 10.1111/j.1936-4490.1992.tb00597.x
Subject(s) - humanities , business administration , management , business , operations research , industrial organization , engineering , economics , philosophy
The construction firm is incongruent in many ways with the usual manufacturing or service organization, and with some accepted precepts of strategic planning. In this study, the intended and realized competitive strategies of 170 firms in the Canadian construction industry are empirically derived through factor analysis and cluster analysis. The result is a taxonomy that resembles Porter's (1980) generic strategies. Résumé L'enterprise de la construction est incompatible dans plusieurs façons à l'enterprise usuelle de la manufacture et de services et à certaines normes de la planification stratégique. Dans cette étude, les stratégies compétitives, intendues et réalisées, de 170 entreprises dans l'industrie canadienne de la construction sont dérivées empériquements à travers l'analyse de facteurs et l'analyse de groupes? Le résultat est une taxonomie qui ressemble aux stratégies génériques de Porter (1980).