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Life Cycle Stages and Process of Strategy Making in Public Sector Organizations: An Exploratory Study
Author(s) -
Withane Sirinimal
Publication year - 1991
Publication title -
canadian journal of administrative sciences / revue canadienne des sciences de l'administration
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.347
H-Index - 48
eISSN - 1936-4490
pISSN - 0825-0383
DOI - 10.1111/j.1936-4490.1991.tb00562.x
Subject(s) - adaptation (eye) , humanities , political science , sociology , psychology , philosophy , neuroscience
This study is an analysis of the linkages between the organizational life cycle model and the strategic adaptation framework, using longitudinal data on eight United States regulatory organizations. The paper suggests that the knowledge about the relationships between organizational life cycle and strategy making enhances our ability to analyze the dynamics of organizational change. It also emphasizes the importance of using longitudinal data in analyzing the process of organizational adaptation. Résumé La présente étude cherche à analyser les liens qui existent entre le modèle de cycle de vie organisationnel et la grille d'adaptation stratégique, au moyen de données longitudinales recueillies auprès de huit organismes de régulation des États‐Unis. L'auteur avance l'idée que la connaissance des liens qui existent entre le cycle de vie organisationnel et l'élaboration de stratégies augmente notre capacité à analyser la dynamique du changement organisationnel. Il fait ressortir l'importance des données longitudinales dans l'analyse du processus d'adaptation organisationnelle.