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Criteria Used in Selecting Vroom‐Yetton Decision Styles
Author(s) -
Field Richard H. G.,
Wedley William C.,
Hayward Mark W. J.
Publication year - 1989
Publication title -
canadian journal of administrative sciences / revue canadienne des sciences de l'administration
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.347
H-Index - 48
eISSN - 1936-4490
pISSN - 0825-0383
DOI - 10.1111/j.1936-4490.1989.tb00510.x
Subject(s) - decision quality , situational ethics , quality (philosophy) , multiple criteria decision analysis , psychology , leadership style , management science , computer science , operations research , social psychology , knowledge management , mathematics , epistemology , economics , philosophy , team effectiveness
An organizational leader confronting a problem needs to make a decision of what to do to resolve it. The Vroom and Yetton (VY) model of leadership and decision making specifies that the leader should analyze the problem according to seven situational criteria, and then determine which of five decision styles is most suited to solving the problem. What we do not know is if the seven criteria specified by the VY model are the most important criteria to be considered. We need to know what information individuals pull out of a decision situation case and the effect it has on their choice of decision style. An experiment was performed in which 155 subjects read two managerial cases each, and without any prompting specified the criteria of importance to them when selecting a Vroom‐Yetton decision style. It was found that the criteria of information availability; subordinate decision acceptance; task relevant experience levels of the leader and subordinates; the importance of decision quality; and the time available to make the decision were most important. Support was found for the VY model's theoretical specification of important problem criteria, though other important decision criteria were also uncovered. Résumé En milieu organisationnel, un leader, faisant face à un problème, doit prendre une décision pour le résoudre. Le modèle de leadership et de prise de décision Vroom et Yetton (VY) précise comment le leader peut analyser le problème. En se servant de sept critères reliés à la situation et, ensuite, en déterminant le meilleur des cinq styles de décision, le leader peut arriver à résoudre le problème. Ce que nous ignorons, c'est si les sept critères présentés dans le modèle VY sont les plus importants critères à considérer. Nous devons savoir le genre de renseignements que les individus peuvent retenir lors d'une situation de décision et les effets que ces renseignements ont sur leur choix d'un style de décision. L'expérimentation exécutée comprenait 155 sujets. Ces sujets ont lu chacun deux cas de gestion et, sans ětre empressés, ont précisé les critères qu'ils considéraient importants pour leur choix d'un style de décision VY. Les résultats indiquent que la disponibilité de renseignements, l'acceptation des décisions par les subordonnés, les niveaux d'expérience reliés à la tǎche du leader et des subordonnés, l'importance de la qualité de décision, et le temps disponible pour la prise de décision sont les critères considérés les plus importants. L'appui pour les précisions théoriques des critères importants de problèmes du modèle VY est en évidence dans les résultats. également, la recherche démontre l'existence d'autres critères importants pour la prise de décision.