Canadian Managers' Decision Involving Two‐Career Couples

A questionnaire induding five simulated personnel decisions was sent to a group of 1000 Canadian managers to test their decision‐making process when a two‐career couple is involved. Using the concepts of organizational and individual logics and organizational risk, it was predicted and found that decision makers would rule against dual‐career couples only when organizational interests are at slake. It was also found that certain kinds of two‐career couples are perceived as riskier than others and that several characteristics of decision makers might change their perceptions toward two‐career couples. Résumé Un questionnaire qui comportait cinq simulations de décisions relatives au personnel a été envoyé à un groupe de 1000 cadres afin d'étudier leur processus de prise de décision lorsqu'il s'agit d'un couple à double carrière. On a supposé et conhrmé, à l'aide des concepts de logique individuelle et de risque organisationel, que les décideurs ne discrimineraient contre les couples à double carrière seulement lors‐que les intértts de l'entreprise sont en jeu. On a également déterminé que certains types de couples à double carrière component des risques plus élevés que d'autres et plusieurs des caractéristiques des décideurs peuvent modifier leurs perceptions par rapport aux couples à double carrière.