Strategies for Retrenchment: Reconciling Individual and Organizational Needs

Résumé Le retranchement, c'est‐à‐dire la réduction des ressources humaines, mate*** rielles et financières est devenu un problème familier dans plusieurs pays. L*** taux de chǒmage a augmenté de façon dramtique en Europe comme en Amer*** que du Nord, indiquant des redondances dans les secteurs public et privé ain*** que chez les cols bleus, les cols blancs et les cadres à la suite de conditior*** économiques défavorables, de coupures gouvernementales et de changemen*** technologiques. Les statistiques stériles cachent cependant un problème tri*** humain: celui des employés qui doivent accepter la perte involontaire de lei*** emploi. Plusieurs études parues récemment accentuent l'importance des b*** soins des employés lors des coupures. Les demandes peuvent cependant ět*** ignorées dans un climat de coupures lorsque les besoins de l'entreprise o*** précédence dans un effort de réduction des coǔts.*** Pour sensibiliser les employeurs aux besoins des employés, ils doivent ěti*** informés des avantages commerciaux associés à cette approche, alors que 1*** chercheurs doivent reconnaǐtre l'importance des préoccupations de l'emloyei*** en période de coupures. Cet article explore certaines des raisons économique*** justifiant l'intérět pour les préoccupations individuelles et présente un cadi*** destiné à aider les cadres à concevoir des stratégies de retranchement qui tiei*** nent compte à la fois des besoins de l'entreprise et de l'employé. Une etude c*** huit entreprises qui ont adopté une variété de programmes de coupures impl*** quant des employés de divers niveaux est discutée, démontrant comment *** cadre peut ětre appliqué