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Job Stress, Stress‐Prone Type A Behaviour, and Personal and Organizational Consequences
Author(s) -
Jamal Muhammad,
Ahmed Syed Waseeq
Publication year - 1985
Publication title -
canadian journal of administrative sciences / revue canadienne des sciences de l'administration
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.347
H-Index - 48
eISSN - 1936-4490
pISSN - 0825-0383
DOI - 10.1111/j.1936-4490.1985.tb00412.x
Subject(s) - job satisfaction , moderation , psychology , job stress , stressor , absenteeism , type a and type b personality theory , social psychology , humanities , clinical psychology , philosophy , personality
This study examines the relationship among job stressors (role ambiguity, role overload, role conflict, resource inadequacy, skill underutilization), Type A behaviour pattern and employees' psychosomatic complaints, life and job satisfaction, unproductive time at the job, and absenteeism among middle managers (N = 227) and among blue‐collar workers (N = 285). Job stressors were found to be significantly related to all outcome variables, except life satisfaction. Type A behaviour was associated with a number of job stressors and outcome variables. In addition, Type A behaviour was found to be an important moderator of the stress‐outcome relationships. Implications of the findings for management and for future research are highlighted. Résumé Cette étude examine la relation entre les facteurs de stress au travail (ambiguïté des rôles, surcharge de travail, conflits reliés au rôle, ressources inadéquates, sousutilisation des compétences), le comportement de type A et les plaintes psycho‐somatiques, la satisfaction au travail, la faible productivité au travail et l'absen‐téisme chez les cadres moyens (N = 227) et les cols bleus (N = 285). Les résultats démontrent que les facteurs de stress sont définitivement reliés à toutes les variables sauf le degré de satisfaction générale. Le comportement de type A est associé à un certain nombre de facteurs de stress et de variables résultantes. De plus, le comportement de type A semble être un modérateur important dans les rapports stress / résultat. L'impact de ces découvertes dans le domaine de la gestion et pour la recherche future est mis en relief.