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Boards of directors: control and decision making in Canadian corporations *
Author(s) -
WHITE TERRENCE H.
Publication year - 1979
Publication title -
canadian review of sociology/revue canadienne de sociologie
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.414
H-Index - 35
eISSN - 1755-618X
pISSN - 1755-6171
DOI - 10.1111/j.1755-618x.1979.tb01011.x
Subject(s) - possession (linguistics) , political science , humanities , art , philosophy , linguistics
Les statuts légaux spécifient que les corporations doivent être dirigées par un conseil d'administrateurs. Cette étude examine le rôle des directorâts en pouvoir et en contrôle dans un échantillon de corporations manufacturières et découvre, en général, que les conseils n'ont aucune influence sur les prises de décisions. La possession corporative et la composition des conseils sont reconnus comme d'importants facteurs qui affectent les structures de contrôles. Si la possession est concentree sur une base origine‐filiale, le contrôle tend àêtre levé par l'enchaînement de gérance. Quand la possession est largement concentrée chez les directeurs, ceux‐ci sont en lieu de retenir le contrôle. Si la possession est établie par des actionnaires qui ne sont pas les directeurs, la directive aura des degrés variants de contrôle dans les prises de décisions, dépendant sur la concentration de cette possession. Si la directive contient des courtiers, il est plus possible d'y avoir une fonction de contrôle dans les prises de décisions que quand la corporation est composée entièrement d'initiés. Legal statutes specify that corporations shall be managed by a board of directors. This study examines the role of directorates in power and control in a sample of manufacturing corporations and finds, in general, that most boards are not influential in decision making. Corporate ownership and board composition are found to be important factors affecting control patterns. If ownership is concentrated on a parent‐subsidiary basis, control tends to be exercised through management links. When ownership is largely by managers, they are likely to retain control. If ownership is by nonmanager shareholders, then the board will have varying degrees of control in decision making, depending on the concentration of that ownership. If the board contains outsiders, then it is more likely to have a control function in corporate decision making than when it is composed solely of insiders.