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Les tactiques d'influence 1 des directeurs des ressources humaines employées auprès de l'équipe de direction du secteur public québécois
Author(s) -
Bélanger José,
Gosselin Alain
Publication year - 2010
Publication title -
canadian public administration
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.361
H-Index - 26
eISSN - 1754-7121
pISSN - 0008-4840
DOI - 10.1111/j.1754-7121.2010.00111.x
Subject(s) - sociology , political science
Sommaire : Cette étude examine les tactiques d'influence employées par les directeurs des ressources humaines auprès des membres de l'équipe de direction du secteur public québécois. Les résultats indiquent qu'ils font usage d'un grand nombre de stratégies de tactiques d'influence, qu'ils utilisent davantage de tactiques « douces » que de tactiques « dures » ou « ni douces ni dures » et procèdent selon une logique d'analyse coûts/bénéfices lorsqu'ils font leurs choix de tactiques. En outre, les analyses montrent que lorsque le sentiment d'efficacité personnelle (SEP) de nos répondants est élevé, ils n'effectuent pas plus d'essais d'influence ni n'emploient davantage la forme de tactiques « douces » que ceux ayant un SEP faible. Enfin, les résultats indiquent que nos répondants exercent de l'influence avec efficacité.