La répartition du pouvoir de. décision dans ľadministration pubhque: ľapport de la théone de ľorganisation

Sommaire. Dans une première partie, cet article donne un compte rendu des différents concepts reliés au problème de la répartition du pouvoir de décision dans les organisations. ľauteur distingue trois niveaux: la répartition du pouvoir de décision dans les systèmes ďorganisations; la répartition du pouvoir de décision au sein ďune organisation; et la participation des employés et des usagers à la prise de décision. La seconde partie discute du degré de centralisation du pouvoir de décision dans ľadministration publique. On y traite du pouvoir des organismes gouvernementaux, de la délégation du pouvoir de décision dans les administrations publiques et de ľautonomie des employés. En conclusion, ľauteur discute de la nécessité de décentraliser la prise de décision dans ľadministration publique et des conditions nécessaires au succès ďune telle expérience. Abstract. The first part of this paper reviews the many concepts related to the problem of the distribution of decision‐making power in organizations. The author distinguishes three levels of analysis: the distribution of decision‐making power in systems of organizations; the distribution of decision‐making power within an organization; and the participation of employees and clients in the decision‐making process. The second part addresses the question of the degree of centralization of decision‐making power in the public sector. The author focuses on three aspects: the power of governmental organizations, the delegation of decisionmaking authority in public organizations, and the employees' autonomy. In conclusion, the author discusses the necessity to decentralize the decisionmaking process in the public sector and reviews the conditions under which such an experience could be successful.