Personnel induced frustration: an instrument for the selection of senior executives

. The information in the paper is directed toward those concerned with the selection of senior executives. The paper explores the personnel induced frustration (PIF) method of executive selection pioneered by the federal government but rapidly spreading to the business and academic worlds. It discusses the psychological basis for the technique and its inherent adherence to the ‘merit principle’ of selection. The paper provides a full explanation of the application of the technique and illustrates its application by means of a case study. Charts developed for use in the federal government are included and will be of assistance to those wishing to adapt the technique to other organizations. The paper examines some of the innovative approaches devised by devotees of the method and answers critics who have charged that PIF tends to debase the individual. Sommaire. Cet exposé s'adresse plus particulièrement aux personnes chargées du choix des cadres supérieurs. L'auteur étudie la méthode de sélection des cadres par la provocation de la frustration chez le personnel (PFP) méthode mise au point par le gouvernement fédéral mais que le monde des affaires et de l'enseignement est en train d'adopter rapidement. Il considère le fondement psychologique de la technique et l'adhésion qu'elle implique au principe de la sélection par le mérite. Il explique en détail l'emploi de la technique et illustre son application par l'étude d'un cas particulier. Il reproduit des tables établis pour le gouvernement fédéral, qui faciliteront l'adaptation de la technique aux exigences d'autres organisations. Il examine certaines innovations mises au point par les adeptes de la méthode et répond aux critiques qui prétendent que la méthode de sélection des cadres par la provocation de la frustration chez le personnel avilit l'individu.