Profiles in Management and Performance for Assessment of Information Needs

This study determines farmer profiles, each unique in technical, managerial and conceptual skills, level of risk acceptance and level of business performance (measured by levels of quasi‐fixed resources and indicators of profitability and efficiency). The profiles are used to assess the extent to which current management information sources and recommended practices meet the needs of farmers for strategy planning and deci s ion making. he study results demonstrated that technology of the farm production systems and production per technical unit are statistically valid clas‐sificatory proxies for determining managerial profiles. The quasi‐fixed resources and indicators of profitability and efficiency rose with improvements in skills and greater willingness to accept risks. Thus, the profiles were indicative of economies of size and scale and needs for information. he use frequency of current information sources and recommended practices differed across profiles with only the modal to upper profiles making substantial use of them. An overemphasis on technical production to the apparent neglect of management and long‐term planning was identified in the highest profile. he profiles in management and performance by commodity grouping are helpful guidelines for processing and organizing information which would reduce the guesswork (both educated and uneducated) in adjusting farm level coefficients, and increasing the accuracy and explanatory power of sectoral supply response models and forecasts. Cette étude détermine les profiIs de fermier. Chaque fermier a ses propres aptitudes techniques, conceptuelles et de gestion, niveaux d'ac‐ceptation de risque et niveaux de performance en affaires (measurés par les niveaux de ressources quasi‐fixes et des indicateurs de rentabilité et d'efficacité. Les profils sont utilisés pour évaluer dans quelle mesure les sources courantes d'information de gestion et de pratiques recommandées satisfont les besoins des fermiers dans leur planification de stratégie et de prise de décision. Les résul tats de l'étude démontrent que la technologie des systémes de production agricole et la production par unité technique sont des ap‐ proximations de classification statistiquement valides pour déterminer des profils de gestion. Les profils sont homogènes à I'intérieur d'une classe et hétérogénes entre classes. Les ressources quasi‐fixes et les indicateurs de rentabilité et d'efficacité augmentent avec I'amélioration des aptitudes et un plus grand desir d'accepter dés risques. Par conséquent. les profils sont indicatifs des économies de taille et d'échelle et des besoins d'information. La fréquence d'utilisation des sources courantes d'information et de pratiques recommandées différe entre les profils avec seulement les profils modaux à supérieurs utilisant de faSon significative ces sources. Un accent particulier sur la production technique au détriment apparent de la gestion et de la planification de long terme est identifié dans le profile plus élevé. Les profils de gestion et de performance par groupe de produits sont des guides utiles pour traitement et l'orqanisation de l'information qui réduiraient le degré de conjecture (fondée ou nonfondée) dans l'ajustement des coefficients au niveau de la ferme, et augmenteraient le degré de précision et le pouvoir d'explication des prévisions et des modéles de réponse d'offre sectorielle.