ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS IN KIBBUTZ SOCIETY IN THE LIGHT OF A NEW THEORY 1

Summary A new theory for measuring organizational effectiveness was suggested by Yuchtman and Seashore. This theory, called the system‐resource approach, tries to measure organizational effectiveness by comparing the bargaining position of different organizations in their competition for scarce and valued resources. The article examines the new theory by applying it to the case of the kibbutz, a thoroughly organized society. When compared with other organizations in Israeli society, kibbutz society seems to get more resources from the social environment; it is shown that it also gives more. Consequently, the article suggests substituting the concept of optimum exploitation in the original theory by the broader concept of exchange, and it recommends a consideration of the extent to which the organization and its social environment have identical values. Résumé Une théorie nouvelle destinée à mesurer l'efficience structurelle avait été suggérée par Yuchtman et Seashore. Cette théorie appelée »système d'accession aux resources« tente de mesurer l'efficience structurelle en comparant les positions concurrentielles des différents types d'organisations, dans leur compétition pour l'acquisition des biens rares et chers. L'article examine cette nouvelle théorie en l'appliquant au cas du kibboutz, un type de société parfaitement organisé. Lorsque l'on compare ce dernier avec d'autres organisations de la société israélienne, le kibboutz paraît obtenir plus de ressources de la société globale, mais on peut montrer qu'il donne également plus. Cet article suggère, en conséquence, de substituer au concept d'»exploitation optimale« de la théorie originale celui plus large d'»échange«. Il recommande également d'étudier la mesure dans laquelle l'organisation et son environnement social ont des valeurs identiques. Zusammenfassung Eine neue Theorie zur Bemessung der organisatorischen Effizienz wurde von Yuchtman und Seashore ausgearbeitet. Diese Theorie nennt sich “system resource approach” und versucht, die organisatorische Effizienz durch Vergleich der Verhandlungsposition von Organisationen bei dem Wettbewerb urn knappe und wertvolle Resourcen zu messen. Der Artikel prüft die Theorie durch Anwendung auf den Kibbutz als eine durchorganisierte Gesellschaft. Verglichen mit anderen Organisationen in der israelischen Gesellschaft scheint die Kibbutz‐Gesellschaft mehr Werte von der sozialen Umgebung zu erhalten. Es lässt sich jedoch zeigen, daß der Kibbutz auch mehr gibt. Daher schlägt der Beitrag vor, das Konzept der Optimumsausnutzung in der ursprünglichen Theorie durch das breitere Konzept des Austausches zu ersetzen. Es wird empfohlen, das Ausmaß in Betracht zu ziehen, in dem eine Organisation and ihre soziale Umgebung identische Wertvorstellungen hat.