Workplace Familism and Psychological Contract Breach in the Philippines

Cette étude cherche à promouvoir des investigations à fondement théorique sur le vécu familial du travail. Elle apporte sa contribution en proposant et en évaluant la fonction régulatrice du vécu familial du travail en ce qui concerne aussi bien la rupture du contrat psychologique que le comportement civique. Nous avons enquêté auprès de 267 salariés à plein‐temps et avons mis en évidence des effets majeurs des deux sortes de vécu familial du travail (c’est‐à‐dire le vécu familial organisationnel et le vécu familial de la relation avec le supérieur hiérarchique) et de la rupture des obligations relationnelles sur les conduites civiques. Le vécu familial des rapports avec le supérieur intervient aussi dans la relation entre la rupture et le comportement civique, la relation négative entre ces deux termes étant plus affirmée quand le vécu familial vis‐à‐vis du chef est fort. On peut en conclure que les salariés vivant une étroite relation de type familial avec leur supérieur risquent de se sentir trahis et par suite de réagir plus négativement s’ils sont confrontés à une rupture de contrat. On analyse les retombées de ces travaux sur la pratique et les orientations des recherches à venir. The present study addresses the call for theory‐based investigations on workplace familism. It contributes to the literature by proposing and testing the moderating role of workplace familism between psychological contract breach and civic virtue behaviour. We surveyed 267 full‐time employees and found main effects of both types of workplace familism (i.e. workplace organisational and workplace supervisor familism) and breach of relational obligations on civic virtue behaviour. Workplace supervisor familism also moderated the relationship between breach and civic virtue behaviour, with the negative relationship between breach and civic virtue behaviour stronger when workplace supervisor familism was high. This suggests that employees with a high level of workplace supervisor familism may feel a sense of betrayal and, therefore, respond more negatively to contract breach. Implications for practice and directions for future research are discussed.