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Procedural Justice as Modernism: Placing Industrial/Organisational Psychology in Context
Author(s) -
Pearce Jone L.,
Bigley Gregory A.,
Branyiczki Imre
Publication year - 1998
Publication title -
applied psychology
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 1.497
H-Index - 88
eISSN - 1464-0597
pISSN - 0269-994X
DOI - 10.1111/j.1464-0597.1998.tb00034.x
Subject(s) - context (archaeology) , humanities , sociology , psychology , political science , philosophy , geography , archaeology
Une théorie particulièrement ethnocentrique–l‘équité de traitement–est placée dans un contexte théorique plus large tiré des théories des institutions comparées. Toutes les hypothèses ont été confirmées grâce au traitement d'un échantillon de 1604 ingénieurs et cadres d'entreprises lithuaniennes et américaines du secteur électronique: (a) Les salariés de l’écononomie politique “néo‐traditionnelle” conçoivent leur organisation comme significativement (et considérablement) moins méritocratique que leurs pairs de l‘écononomie politique “moderne”. (b) La relation entre l’économie politique et la perception par les salariés de l‘équité de traitement est médiatisée par l'usage que fait l'organisation des pratiques méritocratiques. (c) L’équité de traitement est liée à l'implication organisationnelle des salariés et à la confiance envers les collègues, même en tenant constante l‘économie politique. C'est en situant l’équité de traitement dans son contexte social que l'on a progressé dans la compréhension de son rôle dans le renforcement de la confiance faite aux collègues; on a également pu mettre en évidence son importance aux yeux des salariés, y compris dans les organisations où elle était inattendue. A particularly ethnocentric theory–procedural justice–is placed within a larger theoretical context drawn from theories of comparative institutions. All of the hypotheses (tested in a sample of 1604 engineers and managers in Lithuanian and American electronics companies) were supported: (a) Employees in the “neo‐traditional” political economy perceived theirorganisations as significantly (and substantially) less meritocratic than did their peers in the “modern” political economy. (b) The relationship between political economy and employee perceptions of procedural justice was mediated by the organisation's use of meritocratic practices. (c) Procedural justice was associated with employee organisational commitment and coworker trust, even when controlling for political economy. By placing procedural justice into its societal context, insight was gained into its role in fostering peer trust and its value to employees even in those organisations where it is unexpected.