Compatibility of Human Resource Management, Industrial Relations, and Engineering Under Mass Production and Lean Production: An Exploration

La “production limitée” (“lean production”) est une nouvelle approche de la production susceptible de modifier la gestion des ressources humaines, les relations industrielles et les processus de travail dans les entreprises américaines. Apparaissant après une longue période de stabilité reposant sur des règles relationelles et opérationnelles basées sur la production de masse, la transition vers la production limitée est controversée et traumatisante. Le modèle émergent suggère que la transition s'amorce avec des innovations qui mettent l'accent sur l'amélioration de la productivité et s'affirme avec le comanagement et la participation. En s'appuyant sur une revue de la littérature et sur une évaluation raisonnée des résultats disponibles, cet article propose un point de vue structuré sur la nature des changements dans le processus productif et sur leurs conséquences institutionelles. “Lean production” as a new production concept is believed to be transforming human resource management, industrial relations, and work processes in American firms. Coming after a long period of stability under operational and relational rules supported by mass production, the transition to lean production is controversial and traumatic. The emerging pattern suggests that transition begins with workplace innovations that emphasise productivity enhancement and develops to co‐management or joint governance of the enterprise. On an extensive review of the literature and by selective weighting of findings and evidence, this paper develops an integrative perspective on the nature of changes in the mode of production and its institutional correlates.