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Self Reports of Work Absence as a Function of Personal Attitudes Towards Absence, and Perceptions of the Organisation
Author(s) -
Haccoun Robert R.,
Jeanrie Chan
Publication year - 1995
Publication title -
applied psychology
Language(s) - English
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 1.497
H-Index - 88
eISSN - 1464-0597
pISSN - 0269-994X
DOI - 10.1111/j.1464-0597.1995.tb01072.x
Subject(s) - psychology , humanities , sanctions , social psychology , sociology , political science , philosophy , law
On a recueilli auprès d'un échantillon de salariés d'un hôpital québecois les réponses à dix échelles mesurant les attitudes individuelles envers l'absentéisme et la perception de l'organisation ainsi que des renseignements sur leur absentéisme et sur des dimensions démographiques. Des personnes appartenant à toutes les catégories professionnelles de l'hôpital faisaient partie de cet échantillon de volontaires ( N = 176). Une analyse factorielle exploratoire des dix échelles déboucha sur quatre composantes: l'absentéisme, l'inefficacité du contrôle des absences et le manque de crédibilité des sanctions. Les variables démographiques et les échelles reliées aux composantes étaient corrélées à l'absentéisme reconnu. Les résultats parlent en faveur de l'utilisation des échelles d'attitude pour la compréhension de l'absentéisme; on peut les interpréter à la lumière des théories de ‘l'échange social’ et de ‘la culture de l'absentéisme’, mais ce dernier modèle bénéficie ici d'un fondement empirique plus solide. Ten scales measuring individual attitudes towards absence and perceptions of the organisation were collected, together with self‐reports of absence and demographic variables from a sample of employees in a hospital in Quebec. People representing all job categories within the hospital made up this volunteer sample ( N = 176). An exploratory factor analysis of the ten scales identified four components: absence as a social exchange, absence culture, the inadequacy of absence control, and disbelief in sanctions. The demographic variables as well as the scales that composed the components were then correlated with the self reports of absence. The results provided support for the use of specific attitude measures for understanding employee absence, and they were interpreted in light of the ‘social‐exchange’ and ’absence‐culture’ theories of employee absence, providing a greater level of empirical support to the latter as opposed to the former view.