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Dual Commitment in Aggressive and Protective Unions
Author(s) -
Fullagar Clive,
Barling Julian,
Christie Peter
Publication year - 1991
Publication title -
applied psychology
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 1.497
H-Index - 88
eISSN - 1464-0597
pISSN - 0269-994X
DOI - 10.1111/j.1464-0597.1991.tb01361.x
Subject(s) - humanities , political science , art
Utilisant la typologie de Walker et Lawler (1979a; 1979b) distinguant les syndicats “agressifs” des syndicats “protecteurs”, l‘étude présente évalua si le sentiment d'appartenance duale (appartenance à la fois au syndicat et à la compagnie‐employeur), est plus probable dans les syndicats “agressifs” que dans les “protecteurs”. La population consistait en 89 membres d'un syndicat “protecteur” et 93 d'un syndicate “agressif”, les deux opérant dans la même mine sud‐africaine. Le degré de corrélation (d'ordre zéro) entre l'appartenance envers le syndicat et celle en vers la compagnie, était signiflcativement plus important chez les membres du syndicat “protecteur” que chez ceux du syndicat “agressif, suggérant que le type de syndicat nuance l'appartenance duale. Cependant, quand les effets des facteurs différenciant les syndicats” agressifs “des” protecteurs “(statut professionnel, rôle dans les syndicats, climat des relations industrielles observées et satisfaction au travail), furent écartés, les corrélations entre les appartenances envers le syndicat et la compagnie ne différaient pas pour les deux types de syndicat. Ce résultat est présenté autant comme preuve de la réalité du concept de sentiment d'appartenance duale que comme un épiphénomène du type de syndicat. Using Walker and Lawler's (1979a; 1979b) typology of “aggressive” vs “protective” unions, the present study assessed whether dual commitment (commitment to both the union and employing company) is more likely in protective rather than aggressive unions. The sample consisted of 89 members of a “protective” union and 93 members of an “aggressive” union, both operating in the same South African mine. The zero‐order correlation between union and company commitment was significantly greater for members of the protective union compared to the aggressive union, suggesting that union type moderates dual commitment. However, when the effects of the factors differentiating between aggressive and protective unions (occupational status, union tenure, perceived industrial relations climate and job satisfaction) were partialled out, the correlations between union and company commitment for the two types of union did not differ. This finding is discussed as evidence for conceptualising dual commitment as an epi‐phenomenon of union type.