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Personality and Biographical Differences between Male and Female Managers in the United States and India
Author(s) -
Ottaway Richard N.,
Bhatnagar Deepti
Publication year - 1988
Publication title -
applied psychology
Language(s) - French
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 1.497
H-Index - 88
eISSN - 1464-0597
pISSN - 0269-994X
DOI - 10.1111/j.1464-0597.1988.tb01136.x
Subject(s) - salary , psychology , humanities , personality , sociology , social psychology , political science , art , law
Cette recherche fut faite sur deux échantillons composés de cadres des deux sexes poursuivant des études à l'Institut Indien de Management ou dans une “business school” américaine. On a recueilli des informations sur la personnalité et la biographic des sujets. Elles ont été soumises à une analyse de variance pour éprouver l'hypothèse selon laquelle les cadres féminins américains sont plus proches de leurs collègues masculins (quant à leur personnalité, leur salaire et leur statut professional) que ne le sont les cadres indiens masculins et féminins. Pour ce qui est de la personnalité, les femmes des deux pays sont plus exigeantes que les hommes et davantage victimes de conflits. Les Américaines sont aussi plus naïves. Les éléments biographiques montrent que les cadres des deux sexes ne différent pas significativement quant au niveau hiérarchique, au nombre de subordonnés ou à l'importance du budget mis à leur disposition. Les femmes sont plus instruites, mais gagnent significativement moins. Le cadre américain gagne 41,8 % de plus que la femme, mais en Inde l'homme ne gagne que 8,7 % de plus que sa collègue. This study was conducted on a sample of male and female managers studying at the Indian Institute of Management and a sample of male and female managers studying at an American business school. Personality data and biographical characteristics were collected. They were analysed by an ANOVA to test the hypothesis that American female managers are nearer in personality, salary, and job status to American managers than the Indian male and female managers. From the personality data we found that the females in both countries are more hard‐driving and conflicted than the males. The American female manager is also more naive. The biographical data indicate that the male and female managers do not differ significantly on job level, number of subordinates, or size of budget controlled. The females are better educated and earn significantly less. Furthermore, the American male manager earns 41.8% more than the female and in India the male earns 8.7% more than the female.